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BAT小程序的困境,也是BAT的劣势所在
2019-10-23 11:46:19   

根据QuestMobile昨天刚发布的2018上半年大报告显示,微信小程序迅速发展,截止6月已有近100万个小程序,并且规模第一的“周末摇一摇”已经达到5亿MAU。

微信是在2017年1月正式发布小程序,可以说是抢占先机。紧接着,支付宝也在2017年 8 月正式宣布支付宝小程序进入公测阶段。在这时候,百度作为一个后来者,顶着2013年轻应用失败的压力,还是要坚持做小程序。更戏剧化的一幕发生在今年三月,互为竞争对手的国产手机厂商华为、小米、中兴、联想等共同推出了“快应用”。

这些企业围绕小程序的一系列动作令人目不暇接,无法不去深究小程序受到如此追捧的背后,是有怎样实质性的原因。

红利到头背景下,小程序的上线是大势所趋

2018年已经不再是那个流量、人口、内容都正当红利的年代,各企业将重点转移至打造生态体系。这时候,小程序的上线是大势所趋。

1)红利到头,根据QuestMobile昨天刚发布的2018上半年大报告显示,中国网用户今年上半年仅增加了2千万人,总量缓慢增长至11亿。全民联网的时代,用户规模逼近上限。

BAT小程序的困境,也是BAT的劣势所在

根据腾讯公开的数据显示,15年、16年、17年的MAU分别为6.97、8.89、9.89亿人,增速下降是非常明显的,用户的增长即将饱和。这时候,企业们得深耕用户需求来应对红利到头的现状,所以纷纷推出了小程序。

2)打造生态体系,小程序在超级平台希望打造的生态体系中,发挥着不可忽视的作用。平台为小程序提供流量入口,小程序再释放其引力,增加用户粘性,给予用户完善的服务体验,使用户感受平台的一体性。之后再通过支付变现,为开发者提供更多便利。

如此打造生态体系,能加厚竞争的壁垒,实现利益的最大化。

3)手机厂商求自保 ,张小龙预言过:未来2年内,小程序将取代80%的App市场。而观察如今小程序市场的火爆,张小龙很有可能一语成谶,但这无疑动了一部分人的奶酪。

以手机商城广告位为利益来源的手机商们受到来自小程序的威胁,可以说是被迫团结了起来,推出了快应用。

听着相似的bat小程序与快应用,其实各有痛点

BAT小程序与快应用四者虽是相似的应用,然而对他们进行细致的比较分析,会发现其企业各自的特点,在小程序身上都有体现。

BAT小程序的困境,也是BAT的劣势所在

微信小程序

流量和社交是最大优势:作为上线时间最早的小程序,根据QuestMobile报告显示,2018年6月小程序日活用户达1.4亿左右,渗透率达43.9%。这得益于微信自身庞大的用户流量以及特有的社交资本。

微信是四家中唯一一家拥有社交的平台,在此基础上,腾讯还给予小程序非常好的资源,首页下滑模式、公众号关联、社交转发等渠道都吸引着开发者争先恐后的入驻微信。其中最近招股书中预估240亿市值的拼多多,便是小程序最成功的案例。

然而,微信并不是就没有问题。

违反互联网的开放性:微信推出小程序后,与原有的外链产生了冲突。微信想将流量都留在自己的系统之内,越来越多的外链不能够在微信当中分享,比如快手、抖音、西瓜视频。长此以往,难免造成用户与开发者的焦虑。

就前一段时间,抖音与微信解除合作一事闹得沸沸扬扬,抖音甚至发布了文章叫板微信。

该文章标题为《微信,辛苦了!朋友们,我们抖音见》,记录了抖音一步被微信封杀乃至最后停止合作的过程

BAT小程序的困境,也是BAT的劣势所在

损害社交关系:某些开发者抓住人性的弱点,通过人际传播的方式,让用户不断去分享小程序。比如拼多多的转发砍价,以及“海盗来了”、“弹一弹”等小游戏的分享“续命”。这已经引起了大众的反感,甚至出现了很多吐槽小程序的段子与表情包。这一方面是对人际社交的损伤,另一方面也是对微信生态的破坏。

微信控制力强,而使开发者太过被动:不久前,便有超过2000个小程序被永久封禁。开发者借助微信的平台,就要随时应变腾讯政策的更改,自己并没有控制力。


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